肯定是B A已经那么不好了 去了B还可以再争取
完全不是学术派的，但我也倾向于B
膜拜一下女教授
看个人性格要什么了，那么年轻换我就去试一试，不过最好和bf谈谈看看他的想法？ 不知道A 校 sabbatical leave 半年一年利用这期间b工作可能性大不大？b不如意一年后回来。我知道有些人和原学校关系好，可以去别处一年半年都没问题 。。。 供参考
“我们院里招老师，除非是计划扩大某个研究方向（或是因为某个方向学生多）否则招进来老师研究方向都是偏向互补型的。 所以我也不是特别明白你说的 因为研究方向和同事不同，就得不到资源的问题。”
我的领域比较新，在教学中有demand，招我是因为每个系都要开我这个方向的课。科研的话我和同事算是一个大领域，也不是不可以合作，但是感觉同事更愿意跟他们自己小领域的人合作（毕竟人数多）。举例来说，只是举例，假设我们都是能源领域。我研究绿色新能源，同事研究是传统能源煤炭，journal什么的有一些小的区别，但是区别真不大。之前谈过几个idea，同事心不在焉，顾左右而言他，没什么进展。
我这个方向的课，其他老师不能教，科研可以互补，但是我们系的环境有点抱团，总之我几次努力没能和他们合作。在我之前A校这个系招过几个junior同行，都是因为科研没有support，有一个没能tenure，还有一个感觉有可能评不上tenure，没等到评tenure就跳槽。曾经有外校同领域senior提醒过我要当心系里use我教课最后不给我tenure。我听了更加努力，publication都是往同事那边靠，所以还有点tenure的希望。
其实我们系资源不多，仅有的资源都是给抱团的教授们。比如说系里研究经费啊，或者请guest来交流，他们会把钱花在他们的小领域，作为新人我觉得isolated，反映过，无果。因为办公室不够，我的办公室和其他老师都不在一栋楼里面。反映过，得到的答案是系里办公室紧张，有多余的office一定给我换。反正我现在跟系里同事牛郎织女好几年了，刷存在感要穿过半个校园去他们楼请安。
我们领域入行先是lecture，几年后才能评senior lecture。我还是junior，要几年后经过系里投票和同行投票。所以我说我还不是permanent。我一开始的意思是教职，我口误说成是教授，我以为中文里面教授能够泛指教职。我看了大家的评论想回去改的时候超时改不了了。
原来某名空间在苹果还是敏感词，笑死
你考虑过 cross-discipline 的研究吗？找同一个学校，但系外其他老师。
我知道我们院里好几个 就真的一点和其他人搭不上边的方向，都和其他学院的抱团做研究。 你举例说的 研究绿色新能源，比方，可以考虑和社科的人挂起来，研究绿色新能源发展的。
很多时候搭不上边的学科，也可以扯起来，按我们学校的经验，这样扯起来的跨学科研究，各种research council掏钱掏的很快，很鼓励这样的研究. research council 都是几十万上百万英镑的项目，系里研究经费能有多少钱？
我们是冷僻的纯文科，如果拿到几十万的FUNDING基本教授就稳了。 最新的一个项目是和 信息学院合起来申请到的，搞AI和咱们纯文科的一个跨学科合作。
还有请外面的人来做讲座，我不清楚你们学院怎么安排，我们是分学科大方向的，每个大方向有一个人负责每周的research seminar 的topic / guest speaker. 每个大学科都有固定的 seminar funds。 这个负责人是个累活， 外边请guest speaker来都是这个负责人自己去联系，还有安排来人的食宿接待，seminar catering都是负责人去定，而且负责人 一般都是新人或是资历最浅的academic staff 来担当 （职场爬梯必经）。guest speaker 通常只有expenses paid, 没有费用；有些会有fee，但都很少。除非请国外的过来，那一般会再联系上学校里的某个挂名的系列讲座，扯个大旗，才有更多的钱。 其实一般现在大学老师都很愿意去其他学校做seminar speaker。
我觉得洞主你除了要抓紧自己的科研之外，要看开点， office politics 不管你到哪个学校，都是一样的。洞主要学着点。
A校也好，B校也好，或是将来的C校，都是这样的。 每个办公室都有自己的office politics, 要升职不是光靠funding，还有很多科研之外你投上去的时间。 光闭门造车自己管自己，很难也很慢才有点爬上去，也很难会得到同事的支持。 我们院里评升级，很重要的一个大部分就是collegiality, good citizenship 这其中愿意承担系里的行政工作（比方负责research seminar)，参与招生/新生welcome /post offer day/ open day各种，做subject area convenor 都是算在里头的。后者还是很好的leadership 加分项目。 我们之前有个其他学校过来的空降大拿教授，名气绝对响的，一开始在咱们院里就大家都不买她帐，有些还对她很有敌意，会见到绕道走的那种！ 她的研究方向，其他人真的是一点都不沾边（我们招她过来是为了填研究方向空缺的）。 可是她很会做人（就是懂得office politics)，什么人都不得罪，主动承担院里不少杂事任务，对其他新人也很提拔，连对咱们行政都很关照，一年过去就‘收买’很多人心。然后她拿到大funding以后就开始自己扩展这个方向，接着又几个funding, 都是英国以外的，这个方向短短4年连她自己就5个人了(1个professor, 2个lecturer, 2个research postdoc)。要知道我们学科真的很冷门，在其他学校都不存在独立学院都是被并掉的下场。4年4个永久职位真的很了不起，她现在也就有自己‘势力’了。态度还是和以前一样好，忙的全世界飞，还是会时间上BLOCK出来做新生welcome week/post offer day之类周末过来白加班的事。
洞主觉得自己被孤立，有时候，也是要自己跳出那个心态圈，热面孔去贴冷屁股改变现状的。很不幸，这个世界就是这样 （学术圈更是）
“你考虑过 cross-discipline 的研究吗？找同一个学校，但系外其他老师。
我知道我们院里好几个 就真的一点和其他人搭不上边的方向，都和其他学院的抱团做研究。 你举例说的 研究绿色新能源，比方，可以考虑和社科的人挂起来，研究绿色新能源发展的。
很多时候搭不上边的学科，也可以扯起来，按我们学校的经验，这样扯起来的跨学科研究，各种research council掏钱掏的很快，很鼓励这样的研究. research council 都是几十万上百万英镑的项目，系里研究经费能有多少钱？”
我有在做，跟别的院的做了几个项目了。效果不错，出了几篇文章，也有一些小的funding。我们系评tenure 拉funding不是一个硬性KPI，所以head对我这种操作非常不支持。我拉来的钱放到系里，我买什么要到系里报销，系里卡的很严，导致钱拉来了花不出去。而且还会偶尔质疑我为什么别的老师不这么做，就我这样。也有可能是因为钱不够多系里看不上吧。
“还有请外面的人来做讲座，我不清楚你们学院怎么安排，我们是分学科大方向的，每个大方向有一个人负责每周的research seminar 的topic / guest speaker. 每个大学科都有固定的 seminar funds。 这个负责人是个累活， 外边请guest speaker来都是这个负责人自己去联系，还有安排来人的食宿接待，seminar catering都是负责人去定，而且负责人 一般都是新人或是资历最浅的academic staff 来担当 （职场爬梯必经）。。。其实一般现在大学老师都很愿意去其他学校做seminar speaker。”
我这几年经常被请出去给seminar，感觉组织这个的或者是邀请的人会拿到很多人情credits，无论来自系里的和被邀请人的。我们系也是这么用这个资源的的，所以他们这几年坚决杜绝请我领域的人，就算这个人是我们大方向顶级刊物的editor。同时，我作为一个新人，因为科研有趣一直被请去做seminar，但是无法请人，感觉这样下去非常不sustainable，可能很快就不会有人请我了。
你说的这个 “职场爬梯必经”的任务，是交给我们系主流方向的junior老师的。所以有资源他会自动分给senior和其他老师，绕开我。其实要是让我组织，我也会请他们大方向的，至少能在系里卖人情，在大方向卖人情。但是这种机会他们都绕开我。
“我觉得洞主你除了要抓紧自己的科研之外，要看开点， office politics 不管你到哪个学校，都是一样的。洞主要学着点。
A校也好，B校也好，或是将来的C校，都是这样的。 每个办公室都有自己的office politics, 要升职不是光靠funding，还有很多科研之外你投上去的时间。 光闭门造车自己管自己，很难也很慢才有点爬上去，也很难会得到同事的支持。 我们院里评升级，很重要的一个大部分就是collegiality, good citizenship 这其中愿意承担系里的行政工作（比方负责research seminar)，参与招生/新生welcome /post offer day/ open day各种，做subject area convenor 都是算在里头的。后者还是很好的leadership 加分项目。 “
对，没有机会投其所好其实也是我在A校的担忧。我曾经很努力地融入，但是人家就是不带我玩，感觉对我很防备。我也尽我所能地做了很多对学生的服务工作，但是其他老师无视，不知道是支持还是反对。几年过去我都不知道要怎么办好了。你是第一个跟我说看开点的人。在学术界政治正确的劝导junior的说法是，just publish, don’t worry about politics, don’t do too much service until you tenure. You will always have a job if you publish well. 一方面我觉得现在A校工作可以让我有很多科研时间，但是我内心觉得好像闭门造车非常不科学，就像你说的，很难得到同事们的支持。
我之前不知道B校院长离职之前，就觉得可能B校能给我一些做good citizen的机会。他们需要人来宣传我的方向，我可以投其所好，我也有信心做好。我觉得我科研虽然跟大家不一样，但是帮院长做项目给系里增光，应该可以tenure。现在领导离职，不知道B校中心的前景如何，所以非常的迷茫。
” 我们之前有个其他学校过来的空降大拿教授，名气绝对响的，一开始在咱们院里就大家都不买她帐，有些还对她很有敌意，会见到绕道走的那种！ 她的研究方向，其他人真的是一点都不沾边（我们招她过来是为了填研究方向空缺的）。 可是她很会做人（就是懂得office politics)，什么人都不得罪，主动承担院里不少杂事任务，对其他新人也很提拔，连对咱们行政都很关照，一年过去就‘收买’很多人心。然后她拿到大funding以后就开始自己扩展这个方向，接着又几个funding, 都是英国以外的，这个方向短短4年连她自己就5个人了(1个professor, 2个lecturer, 2个research postdoc)。要知道我们学科真的很冷门，在其他学校都不存在独立学院都是被并掉的下场。4年4个永久职位真的很了不起，她现在也就有自己‘势力’了。态度还是和以前一样好，忙的全世界飞，还是会时间上BLOCK出来做新生welcome week/post offer day之类周末过来白加班的事。 ”
我本来也是这么打算的。我之前想的是，我去了B校，先把自己tenure了，同时可以帮着B校院长把center做大，我也可以也愿意和donor去搞关系拉funding（毕竟是我们领域的成功人士，我也愿意去学习，去开阔思路），做service的同时为自己打造一片天地。但是我也经常反思和不自信，怀疑是不是这种service是tenure之后才应该做的，怀疑我现在对politics的敏感是不是太早了，是不是不务正业。毕竟我得到的忠告是“just publish, don’t worry about politics, don’t do too much service until you tenure. You will always have a job if you publish well.” 但是honestly speaking，我也是也凡人，没资源没环境闭门造车我暂时可以，但是如果有支持我的colleagues大概能发展得更好。
“洞主觉得自己被孤立，有时候，也是要自己跳出那个心态圈，热面孔去贴冷屁股改变现状的。很不幸，这个世界就是这样 （学术圈更是）”
我感觉你很智慧，也很真诚。如果你是我，given我的现状，你觉得你会怎么选。A校是我的第一份工作，我也不知道A环境是真的不好，还是我事儿太多。现在B校院长走了，未来他们是否需要我也很难讲，万一不顺利，又要浪费几年tenure。我于是开始反思。
如果B校的经历能够给我的简历增加闪光点，对我职业职业发展有利，我也愿意。但是如果junior唯一衡量指标是paper，也许我应该在A埋头灌水。
浪费大家的时间我也是很惭愧，恨自己没用，毕竟如果我paper发到手软，funding拉到银行账户爆单，我是不需要担心politics的。我这种担心大概是没本事的人的担心，辜负了前辈们对我just publish的期待。
说到合作，回想起来，我还曾经尝试说服大公司给我们系捐款捐数据。联系上之后，公司同意，也想要点系里的recognition（比如写一个感谢信啥的）。我去找head商量，head说我们不需要合作。就这样。。。。
在系里不出面支持的情况下我拿到了少数几个公司的数据，还有一些就没音讯了
不用考虑办公室政治, 因为哪里都一样。主要看科研环境和教学时间别太多。
1.靠山 2.funding 3. Paper
看自己专长在哪，决定去哪。我比较擅长找靠山，funding我也是冷门纯文科，对某些人拉来的funding无语哈哈，这钱我自己都出得起。发paper,又回到第一条靠山的问题，靠山给资源合作，轻松太多。
能不能negotiate tenure clock， 之前在A校的成果也算进来然后3-4年申请tenure？
我不太明白 这个 tenure 的情况，因为我在的学校没有这个说法 
要么就是 permanent 的职位，要么就是一开始就说好了的fixed term. 后者没有翻身可能。
唯一一次有接近tenure情况的，是为了冲REF时候招过一批以研究为主的 fast track，说好是 3+2年制，前3年研究为主不上课的，3年后第一次review, review过关继续接下去2年，这2年里需要教书，第二次review，过关就是permanent, 同时升senior lecturer。 目标责任时间点都很明确。
撇开tenure的情况，我觉得B校值得闯一下。 虽然院长不在了，但一般开个研究中心，如果钱已经到位，基本没有不继续的理由。当然你过去的话，要从新人做起，时间投资成本自己要考虑，还有家庭因素。 和你男友讨论讨论吧。
我不知道是谁给你的 只要发paper 就可以的意见。 我对这个意见持保留态度。 我知道我们招聘时候 硬指标是先看monograph, 再看peer reviewed paper with citation, 然后看funding/grant拉到多少（累计5万以下基本不考虑，除非是junior职位，单笔要过5位数的）再会考虑这个人的声望是否对学院能‘拉积极关注‘(就是是不是在外头给过 conference key note speaker/lecture series ；普通的小paper 都是忽略的。 内部升职时候，除了硬指标，还要看 系里活动和各种行政职务参与程度。 参与的少的肯定没戏。
留在A，继续找新机会也是可以的，毕竟A的教学任务轻。一旦决定留，真的建议你 努力和其他人搞好关系，和那个组织seminar的人再聊聊，要抓住热点，让人家看到请你想请来的人的好处, find the unique selling point （是学生喜欢，还是大众喜欢的topic - 我们院的research seminar是对公众开放的，阿猫阿狗都可以来听！）你的方向 和其他人不同，但不一定就是冷僻的；如果是冷僻的没什么受众，那就想突破口，带到热门话题。
good luck.
换作我, 有爱情有工作就心安了, 折腾个啥, 人生苦短
permanent 跟是不是senior lecture 没有什么关系的吧，过了probation 就是permanent 了
如果LZ 只是担心Probation的问题，那真的多虑了，Probation过不了的少之又少，几乎不可能过不了，除非犯了什么大错之类的
英国传统的学术职业发展是这样吧： phd毕业，postdoc, lecturer, senior lecturer, reader, professor
probation和tenure完全是两个不同的体系，两回事。probation的职位如果是permanent，当时advertise出来就是permanent，不存在之后再转成permanent，只要不出大问题，1年或者2年之后就自动通过probation了，基本没听说过有人不通过probation的。如果职位advertise出来是几年fixed的，那基本不管你干的多好，都不可能转成permanent的。英国基本都是permanent/fixed的这套体系。
北美日本香港基本都是tenure的体系，合同制的assistant professor几年转不成tenure就走人，压力比较大。
感觉lz去北美的论坛问问比较好。这里如果不是academia的基本不熟悉这套系统，就算是academia的，英国大部分也不是tenure的体系，基本也给不出什么建议。但在北美应该很常见了。
Probation 不可能几年的，不合英国法律。 
一年Probation最长了。
大家真心给意见，洞主一个又一个烟雾弹，没诚意啊。