我觉得你妈说得对，组内组外肯定是有所区别的。
但我觉得你说得更对，这本身就是一个哲学问题。
很正常吧，每个人的几枚都不一样，适应就好了。
我老板也是这样的，公认的不好搞，她自己也承认自己not easy！我之前还蛮痛苦了好长一段时间的，但是后来日久见人心，我俩现在合作很顺畅的
我的体会是：
（1）这样的老板一般都是高标准高要求，跟她干活不容易，但是进步也快。看你自己想从这份工作里面得到什么了。
（2）你要manage她的expectation，她要求太多的时候，可能你要详细说明时间不够，手边的人力不够之类的问题。
（3）你自己要能handle她对你的不满意。她大部分时候可能都不太满意。你要能平静的对待她，还要让她知道你已经尽了全力了。
（4）你自己的不满意要直接沟通给她，也给她的上级说。她管的太多了，你就直接说 this is micromanagement，这样好过你在她面前态度很好，但是越级给她的老板投诉。
老板也有自己的入新职学习过程，需要给她时间。如果她是好老板，你的回馈她听进去了，她就会改，但是有些她能改，有些她不能，因为她的性格在那里。同时，如果你衡量之后，你还是想在这个职位干下去，你自己也要为了新老板做出改变。
我组里的实情：开始时候基本上所有的人和她合不来，有的离开了，有的一直和她闹，有的和她找到了相处之道。她工作能力很强，今年高升了，所以又会是一轮适应。但是我知道到和她一直闹的人现在report给她了，在考虑离开。
几枚？什么意思啊
你的情商好高！
希望像你说的，我老板真和你老板一样能力高不是坏人。要是那样，我也原因更多配合更多学习。不过我现在不能确定她是不是真的能力强，也许专业能力强，但是管理能力好像很差。。
你说‘（4）你自己的不满意要直接沟通给她，也给她的上级说。她管的太多了，你就直接说 this is micromanagement，这样好过你在她面前态度很好，但是越级给她的老板投诉。’ 我不明白你说也要给她的上级说，然后又说直接说比说给她的上级好。
还有，能问一下你们公司多大吗？我们是很大的国际公司，可能这种管理方法比小公司更不被接受一些。
我真是被逼出来的…因为我自己是start up开始第一份工作的，习惯了大家一起没有级别的做事，数据做领导，不搞这些有的没的。
我的意思是直接跟你的老板说出不满，同样的话也说给老板的老板，但是不要和自己的老板什么都不说，表现的好像没有问题一样，然后直接向老板的老板说好多问题。
我公司超大，前几天公司内部还发信说是被评为top 20 most valuable brand in the world。但是我们是美国公司，公司文化很美国，又官僚又创新，公司鼓励当面提出不满异议，解决问题，这个可能有的欧洲公司是没有的。我们公司还官方设有skip level chat和senior management review，所以真的是360度，所有的经理都很注意的，下面的人有不满一定要解决，所以我说一定要分清楚你经理到底是要求高还是管理有问题。
我觉得她肯定不只是要求高。管理肯定是有些问题的。
秘书们和我说他们之间或者有外组人来找他们在办公室里说话，老板就过来站门口生气的瞪他们，直到大家分开。
我和秘书说话她倒是没瞪过，不过我和外组人说话她瞪过。
这不太正常吧。和要求高有关系吗？也许可以解释成她想我们努力工作不说闲话？可是她怎么肯定大家说话就一定是闲话？
都有可能吧。感觉她自己工作压力应该挺大。
组里有个小朋友，有次project过了deadline没有deliver，自己还是不紧不慢的早上9点半才到，坐下后慢慢的吃早饭，还和别人闲聊闲聊。当时是被看在眼里的，传说高层开会的时候一直用来作为team效率低的事例。小朋友自己不知道，review的时候被经理骂，自己跟我抱怨说”可是我早来了也没用啊，问题不在我这里，是其他的组的delay，我已经发了很多邮件去催了。为什么要说我？"
小朋友说的不无道理啊，她确实该做的都做了，公司也有flexible working hours。但是如果我是经理，有这些背景在，我也会要求她以后准时来，不能闲聊太多。但是我可能会告诉她她被高层看到的事实。她自己的经理什么也没说。不过，我被多人提醒过：我解释的太多，将来会给自己找麻烦。
大公司比较复杂，每个人的风格不一样，MM珍重吧！我是一边痛苦一边学习的。